株式会社アルファドライブ
愛媛拠点長 地域共創事業部 プロジェクト統括マネージャー
篠永 友洋Tomohiro Shinonaga
「誰でも、事業は起こせる」地域にいる人間が、地域の可能性をひらく。
アルファドライブの事業について教えてください
私たちの専門は、新規事業の開発支援です。「新規事業は一部の特別な人にしかできないもの」というイメージがありますが、それを変えたいと思っています。これまで多くの事業立ち上げに関わってきた実績をもとにノウハウを体系化してきました。そのノウハウを使えば、個人の才能や経験に頼らなくても、「誰でも」新規事業に挑戦できる環境をつくれると考えています。
支援対象は多岐にわたり、大企業の社内新規事業チームから、地域の中小企業、スタートアップ、個人の起業まで、規模や業種を問いません。
なぜ松山に拠点を置いたのですか?
私自身が愛媛県出身で、この地で活動していくという思いがあったことが起点にあります。ただ、アルファドライブが地域に拠点を置くときには、「その地域で中長期的にやり続ける覚悟を持つメンバーがいるかどうか」を大切にしています。
いわゆるコンサルティングの市場規模で場所を選ぶのではなく、そこにいる人間が自ら覚悟を持って立ち上げることが要となっています。地方の支援というと、都市部のコンサルティング企業が外からやってくるケースが多いと思います。しかし、私たちはそうではなく、地域にいる人間がアルファドライブのノウハウを使って地域を盛り上げていく、という想いが根底にあります。
支援の進め方を具体的に教えてください
まず「なぜその事業をやりたいのか」という動機の部分からじっくり聞くところから始めます。その人の人生に根ざした強い動機がなければ、事業は続きません。私たちはそれを「原体験」と呼んでいます。そして、最も大事にしなくてはならない考えは、「誰を幸せにしたいのか」ということです。
そして次の段階では「顧客の声を直接聞く」プロセス。想定しているターゲット顧客のところへ実際に足を運んで、「その課題は本当に存在するか」「お金を払ってでも解決したいか」などを確認します。
支援において大切にしていることは何ですか?
「自身が顧客でもない限り事業アイデアの良し悪しを勝手に判断しない」ということです。「高齢者はきっとこう思っている」といった断定的なアドバイスは、できるだけしないようにしています。代わりに「誰に何を聞くべきか」を一緒に考え、起業家自身が顧客の声から答えを見つけるプロセスをサポートします。
なぜかというと、常にお客さんが求める価値は変わりますし、自分で顧客の生の声を聞いた人間と、人から聞いた話を受け取った人間では、事業にかける熱量がまったく違うからです。実際に、業務命令として新規事業に取り組んでいたある企業の担当者が、顧客ヒアリングを重ねるうちに顧客の切実な悩みに触れ、「コップの水があふれるように」事業にかける熱意が醸成されていくのを見てきました。支援を通じて事業をつくるだけでなく、強い意志を持った「人」が育つ。そこに私たちのやりがいがあります。
松山での今後の展望を教えてください
「都会に出なければ可能性がない」といった、「既成概念」や「可能性の不平等」を、私たちは変えたいと思っています。都市部と地方、大企業と個人の間にあると思われがちな「壁」を、事業づくりを通じて壊していくことが、私たちのビジョンです。東京にいなくても、大きな組織に属していなくても、誰もが自分らしい仕事をつくれる環境を愛媛から広げていきたいと思っています。
特に松山では、観光業や農業など、地域にポテンシャルがある分野で世界へ羽ばたけるような事業を一緒につくっていきたいです。最終的には、支援を受けた方がアルファドライブの手を離れて、自立して事業を回せるようになることが目標です。すべての人の可能性を信じ、そこから創造性を引き出すことがアルファドライブの使命。ひらかれた可能性は組織を変え、事業を生み、社会を躍動させます。その循環を松山から起こしていきたいです。
支援を受けたい方はどのようにコンタクトを取れば良いですか?
HPの「お問い合わせ」からご連絡いただければと思います。お気軽にご連絡ください。